寫到現在，開始出現腸枯思竭窘境，很難撐下去。

可是，又不願意亂寫一通，這可是嚴重違背個人原則的！！

勉為其難，今天回顧個人軟體管理的作法，希望諸位前輩給我一些建議。
在我MIS生涯中，軟體管理一向被企業主輕視、冷落，因為我並未到重視版權的電子大廠任職過，無論是中、小型企業，甚至之前的跨國鞋廠，都對軟體採購一再抗拒。

幸而，我還是有些堅持：做好本分，其他不可抗力因素，就交給老闆吧。

因此，我至少會做好以下工作：
1.軟體版權證明，做好清單
2.合作愉快的進貨廠商
3.使用者安裝軟體一覽表
4.使用者軟體申請表
5.軟體申購申請計畫

1.軟體版權證明，做好清單
各階段採購到的軟體版權，統一存放，平時只有一份版權、數量清單

2.合作愉快的進貨廠商
藉由採購，可以在訂貨、交貨之間，取得默契、協助需求確認。
(滿多加軟體授權方法很亂，與其花時間自己研究，不如直接問他們)

3.使用者安裝軟體一覽表
序、分類、項目、程式名稱、版權限定、說明、適用人員、路徑、日期
依照類似內容，管控安裝軟體

4.使用者軟體申請表
比較特別的是，我會先在各部門建立主管軟體權責，再加上一位執行者、一位代理人，要安裝什麼軟體，請執行者實際確認必要性，經由該部門主管許可，才能安裝。

項目內容很簡單，把工作上必要的軟體列一份清單出來，請他們勾選，如此而已。
(隨著軟體升級、改版，MIS也必須經常調整，甚至改換另一家，例如PDF輸出，我就改了很多次)

5.軟體申購申請計畫
如果版權不足，或是有採購需要，就填寫申購申請給上級主管，是否核准？這不是我們可以左右的...........

要注意的是：以上文件都要做好留底，我們不知道何時有什麼變化，謹記！！

IT人員被公司主管栽贓時有所聞，謹慎從事。

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